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貿(mào)易行業(yè)服務(wù)案例

2 項目背景

 X公司為上海證券交易所主板上市公司,定位于大宗商品采購供應(yīng)管理及綜合物流服務(wù)商,所從事的主要業(yè)務(wù)是:為制造業(yè)企業(yè)提供大宗商品采購供應(yīng)、倉儲運(yùn)輸、進(jìn)口清關(guān)、供應(yīng)鏈信息、結(jié)算配套等全方位的綜合管理服務(wù)。

 X公司在多年的經(jīng)營管理中積累和沉淀了具有自身管理特點的風(fēng)險管控和內(nèi)部控制相關(guān)制度、流程和操作手冊,并基本完成ERP業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)以及財務(wù)內(nèi)部控制的完善梳理工作,為了實現(xiàn)風(fēng)險管控經(jīng)驗的沉淀和標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,提升X公司內(nèi)部控制水平,并使之與監(jiān)管要求的內(nèi)部控制制度與內(nèi)部管理需求有機(jī)融合,形成一套有效、實用、便于操作的制度文本,X公司啟動了內(nèi)控體系建設(shè)完善工作,并委托華夏經(jīng)緯為X公司及所屬相關(guān)單位提供內(nèi)控體系建設(shè)咨詢服務(wù)。

 

2  項目內(nèi)容

基于X公司及所屬相關(guān)單位的內(nèi)控體系現(xiàn)狀及管理需求,華夏經(jīng)緯咨詢團(tuán)隊制定了內(nèi)部控制診斷分析、優(yōu)化設(shè)計、試運(yùn)行與測試、自我評價四個階段的內(nèi)控體系建設(shè)咨詢實施計劃。

在診斷分析階段,華夏經(jīng)緯咨詢團(tuán)隊綜合運(yùn)用了個別訪談、調(diào)查問卷、專題討論、穿行測試等方法,對X公司及所屬相關(guān)單位現(xiàn)有內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面審閱和梳理。

以詳細(xì)調(diào)研獲取的X公司及所屬相關(guān)單位內(nèi)部控制現(xiàn)狀信息為基礎(chǔ),華夏經(jīng)緯咨詢團(tuán)隊從公司層面和業(yè)務(wù)層面,逐一識別各單位內(nèi)部控制體系存在的問題,按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求,結(jié)合行業(yè)特點,并綜合考慮X公司及所屬相關(guān)單位實際情況,提出具有操作性和前瞻性的整改方案。

X公司及所屬相關(guān)單位對華夏經(jīng)緯咨詢團(tuán)隊提出的各項內(nèi)控缺陷非常重視,組織相關(guān)人員深入評估各項缺陷的整改方案,并安排責(zé)任部門和責(zé)任人員予以落實并在規(guī)定的時限內(nèi)反饋。

華夏經(jīng)緯咨詢團(tuán)隊以診斷分析階段提出的各項建議為基礎(chǔ),對X公司及所屬相關(guān)單位原先的內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,形成了較為全面、系統(tǒng)、完善的各項內(nèi)控體系成果。

 

2 項目成果

通過五個月深入的診斷分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)化設(shè)計,華夏經(jīng)緯咨詢團(tuán)隊協(xié)助X公司及所屬相關(guān)單位識別、評估了公司層面及業(yè)務(wù)層面的各項主要風(fēng)險,并形成相應(yīng)的風(fēng)險清單;制定了各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制措施;繪制了業(yè)務(wù)流程圖,并輔以相應(yīng)的流程描述,以指導(dǎo)相關(guān)崗位開展工作;制定了權(quán)限指引,以使員工了解和掌握權(quán)責(zé)分配情況,正確履行職責(zé),并最終匯編成內(nèi)部控制管理手冊。增補(bǔ)并修訂了各單位缺失或不夠完善的管理制度,形成較為系統(tǒng)、全面、完善的企業(yè)管理制度匯編。同時編制了內(nèi)部控制評價手冊,用以指導(dǎo)X公司及所屬相關(guān)單位開展內(nèi)部控制評價工作,推進(jìn)內(nèi)控體系的持續(xù)完善。

 

2 試運(yùn)行及內(nèi)控評價

新的內(nèi)控體系運(yùn)行一段時間后,華夏經(jīng)緯咨詢團(tuán)隊依據(jù)新的內(nèi)控手冊和評價手冊,對X公司內(nèi)控體系試運(yùn)行進(jìn)行追蹤測試,形成相應(yīng)的工作底稿,并針對測試中發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改建議,進(jìn)一步完善X公司內(nèi)控體系及其相關(guān)文件。年度結(jié)束后,華夏經(jīng)緯咨詢團(tuán)隊配合與協(xié)助X公司依據(jù)內(nèi)控評價手冊,制定自我檢查評價計劃,實施規(guī)范的內(nèi)控自我評估,并形成規(guī)范的內(nèi)控自我評價報告。